研究了5000家公司：绝大多数短命的企业，都出了这些问题
很多人会问我，
我成功的背后有什么秘密吗？这些年，我对自己创业和投资的经历都会有一些思考，我认为是有这么一个“成功方程式”的：
成功=（愿力+认知+努力）×时代
1、能让人和企业走向终极成功的
一定是愿力
愿力，是成功的基本要素。
无论创业还是打工，有没有使命感，愿力强不强，发心是什么，非常重要。我投资这么多企业，发现企业创立的第一天就已经注定它的使命和发心。很多企业发心不够，愿力不足，就会失败。如果愿力够，能量足，未来面对再多的困难，也会坚持。
韩寒的电影《后会无期》中有一句旁白：“听过很多道理，依然过不好这一生。”因为知道是没有力量的，相信和实践才有力量。很多人只听别人建议，没有决心和信心去实践，所以很多时候，听了也是白听。
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信心从哪来？来自于个人具备的条件，以及外界的认可。很多人并不是打算做一番事业的时候就集天时、地利、人和，99%的创业一开始都没有条件。
没有信心怎么办？要有决心，就是能发多大的愿，有多强烈的愿望想要成功，想要解决某个行业内的问题，想要为这个社会做点事情。
愿力有分大或小，足还是虚。经营企业算小愿力，能够做点小生意，解决小困难，创造小价值。大愿力则会做大事业，解决大困难，创造大价值。
很多发明和创造，都是靠这些发大愿的先行者去替人类发明和创造的。他们思考行业问题、社会问题、世界问题，这些问题得以解决的背后，是一个人足够大的愿力。它足以支撑一个人去对抗黑暗、困难、艰涩、彷徨。
2、真正成功的人，都在做这事
成功的第二个基本要素，是认知。
时间是所有人最均衡的资产，不同的人有不同的成就，核心差异就是思想和认知，它们共同决定了一个人的贫富和幸福程度。
思想是分层次的，所以才会有无数问题，有无数种做法。马云的成功不仅仅是努力的成功，更是思想和认知的成功。
思想比其他人高，你才可以做团队的老大。
一家公司的老板，应该将个人最多的时间花在提升自我认知上。“闻道有先后，术业有专攻”，企业家应注重“闻道”，天天去思考、学习，提高认知层次，创始人一定是靠思想和哲学领导企业，而不是靠比员工技能方面强多少。
“一技之事”，是较低层次的事情。较高一层的是“术”，即战术，更高一层的是“法”，即系统的打法，再高一层的是“道”，即本质和规律，比“道”还高一层的是“魂”，即思想、哲学和信仰。
靠“技”，人能挣几十万；靠“魂”，就可能做几万亿的生意。马云的“上三板斧”，使命、愿景、价值观，“下三板斧”，人才、组织、KPI，对应的正是上述这些层次结构。阿里巴巴几千亿美元的生意，靠的也正是这些。
中国只有有限个企业家能达到“魂”这一层次。
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次要的事务都交给团队、交给合伙人、交给员工去完成吧，企业创始人只需提升个人认知即可。
3、干大事的人，从不放弃
成功的第三个基本要素，是努力。
英国作家马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中提出了“一万小时定律”，指出人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人，而是付出了持续不断的努力。
毫无疑问，任何事业都不可能一蹴而就，都需要长期的、坚定不移的努力，有了愿力做背书，做好足够的基本功才能有好的结果。创业需要坚持，虽然努力是最不核心的竞争力，但它却是干成事的基础。
没有容易走的路，容易走的都是下坡路；没有容易得到的东西，容易得到的也将容易失去。世界上最容易挣的钱，全都写在《刑法》里了，谁敢挣这样的钱，谁必付出应有的代价。
很多时候，有因可能无果，有大因可能只有小果，有多个因可能只有一个果。努力了很久，发现得到的很小，怎么办？不要放弃，持续耕耘，持续付出，收获就在后头。
不要以创业为苦，终日愁眉苦脸，而要把它当成一种修行，一种享受，以苦为乐，每天迭代一点，每天进步一点，为过程而活，不功利地为结果而活。
4、决定成功的关键要素，99%人都忽略了
“愿力+认知+努力”是自己可以去解决、去行动的，但是这依然不是取得成功的根本性要素。
成功最为重要、且具备决定性因素的第四点，99%的人都会忽略，那就是——时代。
任何大成就都不是仅靠自我努力，还要靠“撞对”了时代的脉搏和需求，任何大的成功都是时代给予的。
没有永远成功的企业，只有抓住时代需要、并被时代所需要的企业才会是大企业。
今天，我们撞到一个人类发展最快速、物质极大丰富、科技极度发展的好时代，过去几千年的发展可能不如现在一两年，因为现在是在以几何级的裂变速度发展。我们要去找那个时代的脉搏，谁做好了最好的准备，谁就更有可能成功。
所以，做事情最正确的姿势是，以对未来的判断，来决定当下要做的事情。所从事的行业，它未来的技术和文化的趋势是什么？我们得有所预知，站在下一个风口等风来。
我曾提出打通成功的“任督二脉”一说，一个人，只需要真正打通这两个脉，成功便就是自然而然的事。
这两个脉，一个是利他心，另一个就是进化力。
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5、自私的人和自私的企业，都活得“短”
我特别信奉“一把伞的哲学”，平常你不为别人遮风挡雨，在你困难之时别人为何要将你高高举起？
一个人和一个企业之所以有价值，是因为他有被他人利用的价值。如果你和你的企业都没有被别人利用的价值，还有何成功可言？
一个企业的成功，根本不在于它做什么产品、做什么服务，而是它背后所秉承的经营哲学和价值观文化，这才是引领企业发展的根本。
而一个企业失败的原因有很多种，但归结到底就两点：远离了员工，远离了顾客。
商道即人道，做生意不是为了赚取金钱，而是为了赚取人心。
《道德经》里蕴藏了很多商业真谛，很多企业家的办公室挂着“上善若水”，挂着“天长地久”，但没几个人真正懂这两个成语背后的含义，其实这八个字蕴含了一切商业的真理，你把它悟透了，做商业就非常容易。
如果你真的去深入理解“上善若水”，你会为它当中所蕴含的智慧而感到震撼。
人的欲望是往高处走，要更高的权力，要更多的财富，要更多的知名度，这是人的欲望，每个人都是这样。但仅仅这样追求是不能达到更高境界的，我们应该反过来学水，叫“水往低处流”，“低洼得以充盈，屈就反能伸展” 。
水为财，你把自己放的越低，水就越往你这流，你就收获得越多。那些不懂得谦虚，不懂得低调，不懂得忍让，不懂得给予别人更多的人，是永远不能得到这么多的。
如果我们能把“天长地久”领悟透，你的人生会豁然开朗，轻松淡定，特别容易知足，特别容易幸福，也特别容易成功。
几千年、几万年甚至几亿年以来，天地间的万物生生死死，但是天和地依然在，为什么？因为天和地不是为自己生的，是为他们中间的万物而生，所以他们才会长久。
而我们人、植物和动物都是为自己而生，人一生下来就说，人不为己，天诛地灭，植物为了吸取更多的阳光水分就使劲往上长，它长的越大就盖住了底下其他的植物，它也是自私的。
所以，不自私的人才长久，不自私的企业才长久，自私的人和自私的企业都会活得“短”。
大商无商，从商者先利他，赚取人心，再顺便从商。今天的我们，都要学习这样的商人，通过为他人服务，赚取员工、顾客、合作伙伴的心。
6、没有进化力，终将被抛弃
企业家需要用历史观去看待现象、思考问题，结合宏观和微观的角度去探究背后的根本。
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时代的车轮不断往前运转，人类从人猿进化而来，经历了近200万年刀耕火种的原始社会后，进入农耕社会，开始使用青铜器、石器、铁器耕作。期间，中国、印度等四大文明古国领先其他国家几千年，成为世界的中心。
之后，进入蒸汽时代，英国崛起，欧洲领先将近300年。而蒸汽时代不过百年，世界很快进入电气时代，美国开始崛起，欧洲领先300年后开始落后。
电气时代也不过百年，世界就进入了信息时代。期间，互联网引擎出现，美国因此彻底雄霸世界，中国比欧美晚了约15年进入这个时代，不仅错过了之前的两次工业革命，还错过了三点半个时代，到了互联网时代的后半期，才奋起直追，经过Copy to China，照搬、模仿、创新，得以重新崛起，在20年的移动互联网时代，与美国并称“双雄”。
接下来的5年内，世界要进入智能互联时代了。以人工智能、大数据、机器学习、区块链这些思想和技术所引发的一个新的时代。
时代更迭进化过程当中，背后有三个秘密：
1.引发一个时代更迭进化背后的真正诱因，是生产力的再次提高；
2.时代更迭的速度越来越快；
3.在任何一个时代，掌握了这个时代最先进生产力的人、组织或国家将雄霸世界，并且新时代的人将打击旧时代的人、碾压旧时代的人。
十几年前，全球市值最高的十大企业埃克森美孚、通用电气、花旗集团、美国银行等，几乎都属于金融和制造业；十几年后，这一榜单只留下微软、埃克森美孚和通用电气3家，其余的都被苹果、谷歌、亚马逊、脸书等互联网新贵挤去了名额。而曾领先的IT巨头公司，雅虎、索尼、诺基亚、摩托罗拉等，也均在移动互联网时代走向没落。
中国也已由改革开放初期，出现以从事制造业为主的第一代企业家，到20世纪90年代，出现模仿西方模式并尝试创新的第二代企业家，到2005年左右，出现第三代企业家，对过去所有的模式提出挑战。
所以，时代的这种运动告诉我们：没有进化力终将被抛弃。
一定要想着怎么迭代，怎么进化到下一个时代，这就是“进化力”。
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7、结语
人生有很多理念、很多方法、很多思路，但是知道是没有力量的，相信并做到才有力量。
专业代办公司注册、代理记账、报税、建筑资质、行政许可等业务；
专业的人做专业的事，因为我们专业，所以值得信赖。
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