王兴：老板有三个职责，没法让别人代劳

美团创始人王兴就不用多介绍了，在40岁的企业家群体当中，王兴的事业成就就算在全球看都是可以名列前茅的。

而王兴的厉害，或者说特别之处，就在于他的学习能力和思考能力，有人说他是一个“深度学习机器”。王兴非常善于从别人那里学习知识，据说他第一次跟马云见面，就请教马云最厉害的地方是什么。

另外，跟很多企业老板不一样，王兴的创业经历特别曲折，可谓屡败屡战，九败一胜。曲折意味着精彩，而精彩往往代表着过程的痛苦。

因为这些精彩和痛苦，王兴的商业才能特别令人赞赏，美团的发展也证明了这点。有时候我会觉得，人在年轻时候多犯错，多吃亏，多历练，其实是一件好事。当然前提是你能够承受得了才行。

创业做老板，有几个人是必须要学的，一个是任正非，一个是马云，他们都是有自己的文化根基和管理体系。而在比他们两人年轻一辈的企业老板当中，王兴是一个绕不开的名字。

曾有人问王兴，应该怎么去理解CEO的职责？

王兴说，CEO没法让别人代劳的职责是——

1、设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。

2、招到并留住最优秀的人。

3、确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。

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先说第一点，如果你刚看过我的上一篇文章，就可以很快理解王兴的思路，明白他在说什么。

对，刚才我写了《华为基本法》，任正非在开篇就是指出了华为的核心价值观和愿景，其实所有有志于大事业的企业老板都必然是首先强调这点。

为什么？

因为愿景意味着战略，战略就是方向，方向可以吸引人心、凝聚团队，带队伍的人如果不能指道，那肯定是带不起来队伍。

制定愿景一定要真实、真诚，要知道不管是员工还是股东和合作方，都要清晰你是谁，你要做什么，然后他们才会放心支持你。从这点来说，“对未来越有信心，对现在越有耐心”，公司战略和愿景的设计其实就是利益的妥协和共识——记住这句话。

第二点，带队伍，建班子，做企业必须要找到你目前能够找到的最好的人才。

王兴说，“人是最重要的，特别是在技术领域”。

当年程维做滴滴时候就吃了这个亏，滴滴的程序第一次是外包，搞得一塌糊涂，第二次又招了一个不合适的人，交了很高的学费，第三次才算是找对了人。

就程序来说，一流的人才可以用30万行代码搞定，二流的人才可能要用上百万的代码，而且还不好用。其实在其他方面也是如此，20%的优秀人才可以创造80%的业绩，挑选人，使用人，实在是一门大学问。

另外，找到人才是一回事，留住人才是另一回事。这需要老板在物质利益上和文化价值观上下功夫，要想人才不流失，两者缺一不可。你必须给员工一个留下来的理由，公司作为平台必须有支持系统和成长体系才行。

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第三点，资金是最现实的问题，比如雷军就说创业要有烧不完的钱，面对商业机会的时候，你兜里有钱或没钱，你的状态是不一样的。

古人说人穷志短，这个道理对企业来说也是一样。

最近两个月相信很多企业都对现金流就是空气有深刻的认知，人活一口气，企业离了现金流也就离死亡不远了。

而现金流这个问题，近点来说关系到业务和成本，远点来说就是战略规划和执行力，做企业一定要清楚其中的因果关系。

现金流就是血脉，再怎么重视也不为过。

最后，“CEO履行好自己的职责，其他事情都应该找最专业的、最好的人来做”。

老板做好上面的三个职责，别的事情就简单了，老板不是做越多越好，而是把关键的事情做好，少就是多，就是这个意思。

我看有些老板的性格就是很难相信人，不管是财务还是市场或是技术，他都想要去参与，去指挥，不然就不放心，睡不着觉。

不客气地说，这是病，得治。

你要问一问自己，公司那么多工作你都能去干并干好吗？不行！公司找那么多人来，各司其职，人尽其才，就够了。老板应该是组织者，而不是冲锋陷阵跟员工比能力、抢功劳的。

所以，老板的智慧往往体现在自我的管理和克制上。

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