股权布局不好,哥们变仇人、公司变别人；如何用股权激励员工，留住高管！股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！

股权没规划好有哪些常见的问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小利之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；

（15）违约转换机制不清晰。

我们曾辅导过多家企业，实操、实战，总结了企业发展过程中遇到的困惑与瓶颈：

1、 如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构
2、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才
3、 如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商
4、如果有人投资你企业，股权怎么划分，如何选择股东10大标准
5、 如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁
6、如何去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购
7、为什么说 股权融资最重要三要素是：融资、融人、融市场
8、如何设定企业上市目标、如何做上市公司股权架构
9、如何打造个人与企业资产、如何打造企业融资体系
10 、如何通过股权激励让新员工有归属感，老员工永具激情和创造力、传邦接代
11、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制
12、如何创造人生第一个1000万，中小企业上市的5个通道和26个秘密